conrad_conrad酒店

conrad_conrad酒店

       我很荣幸能够为大家解答关于conrad的问题。这个问题集合囊括了conrad的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.joseph conrad得诺贝尔文学奖

2.从乘风破浪到黯然落幕，饭店之王希尔顿家族，为何富不过三代？

3.请问希尔顿集团公司、希尔顿国际酒店集团和希尔顿酒店管理公司之间有什么关连？

4.希尔顿酒店的服务范围

5.短时记忆的主要编码方式

6.“希尔顿酒店”来历有什么故事？

joseph conrad得诺贝尔文学奖

       约瑟夫?康拉德(Joseph Conrad)，1857年出生在波兰，年轻的时候是水手，将近30岁时才开始学英语，37岁那年开始用英语写作，此后一共写出了13部长篇小说和28部短篇小说，成为世界上罕见的用非母语写作而成名的著名小说家。

从乘风破浪到黯然落幕，饭店之王希尔顿家族，为何富不过三代？

       希尔顿酒店管理模式是指特许经营扩张市场，品牌多元发展模式，微笑塑造品牌形象，创新个性服务项目，全面开展市场营销。

       1、特许经营扩张市场

       希尔顿的发展模式经历了自建模式、管理合同、特许经营等几个阶段。20世纪50年代以前，希尔顿一直延续自建模式，集团发展速度较慢，丧失了发展的机遇。

       60年代希尔顿创立的管理合同方式，通过管理输出迅速拓展了集团的市场网络，品牌国际影响力迅速提高。90年代年希尔顿开始实施“特许经营”方式进行拓展，逐步将出售自有的饭店，只保留管理权和特许品牌权利。

       饭店管理公司逐步将业务重点转移到经营的高端利润区：品牌维护、市场促销等优势领域。2004年希尔顿品牌的特许经营比例已经超过了70%。

       2、品牌多元发展模式

       希尔顿采用品牌多元化发展战略，希尔顿在对市场做了细致分类的基础上，采用“主品牌+系列子品牌”的品牌多元化战略，利用各种不同的饭店品牌提供不同档次的服务以满足不同的顾客需求，专攻各细分市场。

       3、微笑塑造品牌形象

       希尔顿将企业理念定位为“给那些信任我们的顾客以最好的服务”，并将这种理念上升为品牌文化，贯彻到每一个员工的思想和行为之中，从而塑造了独特的“微笑”品牌形象。

       4、创新个性服务项目

       希尔顿饭店集团十分注重以顾客需求为出发点，创新饭店产品与服务，从而给客人以惊喜。

       5、全面开展市场营销

       希尔顿饭店集团一流的市场业绩在很大程度上与其一流的营销是紧密关联的。首先希尔顿十分注重市场调研以准备把握市场需求，它有专门的部门负责从世界各地的航空公司、旅游办事处、政府机构等收集市场信息，作为集团营销和产品开发决策的依据。

扩展资料：

       服务范围

       全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满异国情调的度假胜地。

       Conrad通过建立并保持最高级别的服务水平，本着著名的“Conrad服务文化”理念，为商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设施高档齐全。

       2005年至2007年间，Conrad还计划在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国（迪拜）增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受到希尔顿全球预订中心和其知名客户忠诚项目Hilton HHonors (R）的服务。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司（HHC）拥有并管理。

百度百科—希尔顿酒店

       

请问希尔顿集团公司、希尔顿国际酒店集团和希尔顿酒店管理公司之间有什么关连？

       超过百年 历史 的希尔顿是全球最大连锁饭店之一，1919年由康瑞希尔顿（Conrad Hilton）创立，但家族经历遗产官司重创，后人无力接班，富不过三代，最终在2007年将事业出售给私募基金。

        奠定家业的康瑞(Conrad)生于1887年，他本来希望成为一位银行家，但数次创业未果，1919年，德州有家旅馆老板想将资产套现、转进油田事业，康瑞见到机会，便与朋友募资了3万5千美元买下，开设了第一家希尔顿饭店（Mobley Hotel）。1925年，康瑞在达拉斯开了第一家以自己姓氏为名的饭店，此后越开越多，于是在1929年，他进一步将所有旅店改名、成为连锁饭店体系。

        早期创业路崎岖。康瑞虽然拥有8家饭店，但版图扩张来自大幅举债，事业外表亮丽，实则负债累累；1929年美国经济大萧条一开始，他立刻濒临破产边缘，其间经历多次买卖官司及资本重组，到1934年才官司和解，此时公司股权极为分散，外部股东众多。

       二战后经济复苏，并购速度加快，且有鉴于旅馆数众多，康瑞整并旗下所有旅馆、成立希尔顿公司（Hilton Corporation）。1945年，希尔顿公司历经多次协商后，买下世界上最大的饭店—芝加哥史蒂文斯大饭店，1947年，希尔顿公司在纽约证交所上市。此时海外商机快速成长，康瑞亦想拓展海外，为了避开公司董事会成员的掣肘，1948年成立希尔顿国际（Hilton international）以便发展国际市场，隔年分拆希尔顿国际为独立公司，专心发展海外业务，并成功买下纽约号称“世界旅馆皇后”的华尔道夫大饭店。

        1954年，康瑞发动了美国旅馆业最大的并购交易：以1.1亿美元买下Statler Hotel Company。这桩成功的并购案，隔年让希尔顿公司的每股盈余，较1953年增加两倍以上，一举将整个集团推升为全美龙头。至1964年，希尔顿国际也在纽约证交所上市。

       康瑞共有三次婚姻，育有三男一女。他的首次婚姻在38岁，与原配生下3个儿子：尼克逊（Nicholson，1926-1969）, 拜伦（Barron ，1927-） 以及艾瑞克（Eric，1933-2016）。康瑞55岁时结了第二次婚，生下一个女儿法兰西丝卡（Francesca）。89岁时，他又结了第三次婚，这次直到过世，并无小孩。

        二代长子尼克逊长期有赌博，酗酒和暴力虐待行为，42岁就因酗酒引发心脏病去世。小儿子艾瑞克则性情温顺，16岁就进入希尔顿任职，从行李员，厨师，电话接线员等基层做起。至于次子拜伦，从小展现不一样的特质，对航空飞行充满兴趣，17岁便开始学习飞行，此外，拜伦早年也在外独自创业闯荡，包含与别人合资创立MacDonald Oil company以及创立美国最早的航空租赁公司之一。

        1954年，拜伦进入家族企业任职后，很快地向父亲展现了成本控管与房产规划的长才，当时他是希尔顿酒店公司的副总裁，运营“全权委托信用卡”公司。这家公司在6年后被花旗银行收购，使希尔顿酒店信用卡并入全球通用的授权信用卡系统。

       高龄79岁的康瑞于1966年退位。39岁的拜伦也在公司董事邀请下担任集团主席，拜伦正式接班后一年，基于对航空业的热衷，以及战后的国际 旅游 旺潮，说服父亲将希尔顿国际持股，与环球航空（TWA）换股。

       然而这桩交易完成后，接下来便发生第一次石油危机、油价暴涨数倍，导致环球航空股价大跌，一路从83美元跌到每股5美元，环球航空也陷入财务危机。1967年至1987年中，希尔顿国际3次被并购，最终股权落到英国博彩集团Ladbroke手上。希尔顿集团不但没有获得“机加酒”的宝贵综效，反而失去对希尔顿国际的控制权，无法在国际市场大展伸手，堪称得不偿失。

        首先，集团开始经营赌场酒店，期望藉由国内的高利润业务，来弥补失去的海外商机。1970年，集团以1.1亿美元买下拉斯维加斯的博奕酒店the International 及the Flamingo；两年后，这两家博奕酒店赚进的获利，合计多达集团45%，贡献度几乎与其他160多家饭店一样，同时仍以每年20%的高速成长。因此到了1982年，希尔顿集团便成为世界上最大的连锁饭店业者。

        然而，博奕事业多与黑道有关，1985年，集团在亚特兰大斥资3.2亿美元、重金打造的赌场，就因为得罪了当地有力人士，迟迟无法取得营运执照，几经斡旋，最后整个产权仅能以成本价卖给地产大亨川普，即当今美国总统。

        拜伦的第二招，是加快创新商业模式，并补足品牌地图。1973年起，希尔顿集团大力发展特许加盟业务和饭店物业管理业务，他们领先业界、引进了电脑预约系统（Hiltron），供旗下所有品牌饭店使用。失去希尔顿国际经营权后，集团吸取教训、转而并购其他饭店品牌，满足不同定位客群，同时还建立康瑞洲际（Conrad International）等副品牌，不放弃海外发展的可能性。

        拜伦的第三招，是利用资本操作，大幅提升股东价值。亲身创业的经验，让拜伦十分熟悉租赁业运作模式，因此1975年时，希尔顿以8300万美元代价，将六间大型饭店的5成产权卖给保德信保险集团，同时售后回租，以资本租赁方式来管理物业，可收取丰厚的管理费以及一定比例的利润。

        这笔交易大大活化旗下资产，更重要的是让大家看到，集团的土地资产价值，远比股票总市值高两倍，连带让股市投资人更有信心。这笔现金进帐，拜伦先用它来偿还早期利率较高的贷款，然后买回流通在外的2成股权，这次复杂的资产、负债与股权综合重组，使整体市值攀升、股价大涨约7倍。

        康瑞很早就开始思考接班事宜。基于遗产规划及上市前股权规划，康瑞在1944年、股票上市前，即以慈善为名，设立了基金会（Conrad N. foundation），主要支持对象为弱势族群，并将名下99%遗产移转至家族基金会，董事会成员多数皆是家族后代。

        不过拜伦不同意这项安排，他认为，个人对父亲赠与基金会的27%股权，应该有收购之权利，因为他认为天下是自己个人打下来的，父亲只是“铺好一些基础”；因此拜伦主张，父亲遗嘱中表示的，是给予自己购买全部27%股权的选择权，只有这样，才能维持希尔顿集团的决策运作，及家族对集团的控制权。

        然而，基金会董事们对这个遗嘱意思表达皆有疑义，认为拜伦过度扩大解释了老爸的意旨，当时拜伦个人仅持有上市公司3.6%股权。基金会与拜伦双方闹上法庭、缠讼十年，遗产股权归属，演变成为家族二代董事长，与一代建构基金会之间的争夺战。

        1988年，法院裁定，拜伦可获得1,350万股之中的4百万股、基金会可获得350万股，其余6百万股须交由信托管理，但拜伦为信托执行者，且可获得6百万股所分配股利收入的6成，其余股利收入则为基金会所有。这个判决，让拜伦拥有希尔顿公司超过25%之投票权利及股息收入，直至2008年为止。这场判决也影响了未来接班人的选择，及最终的出售决策。

        拜伦与父亲不同，一生只有1个妻子，他们生下了8个孩子，有15个孙子。然而，其中只有儿子大卫（David）曾负责营运，其余子孙对于家族事业都不感兴趣。拜伦曾想过让大卫接班，或是交班给自己的弟弟艾瑞克。但他们的经营能力及年纪问题，在在让他难以放心；希尔顿家族中，很多人都是媒体 娱乐 版的常客：第四代的尼基（Nicky Hilton）长年混迹 娱乐 圈，小康瑞（Conrad Hilton III）以生活放荡、性格暴躁出名，频频在公开场合惹事，甚至被媒体拍到公开吸食大麻，至于孙女芭莉丝（Paris Hilton）私生活不检，更是声名狼藉。

       最终，拜伦虽然不让后代接手家族的饭店生意，但他还是安排儿子史蒂芬（Steven）为基金会董事长。2005年，希尔顿基金会决议：家族成员将永远在基金会董事席次占多数。

        拜伦心底，对家族成员接班可能性越来越低，其实颇感失望。面对股息收益及投票权将在2008年到期的现实，拜伦心中拟定了一个长期策略。1996年，当拜伦年届70岁，他选定了一位专业经理人、史蒂芬（Stephen F. Bollenbach）为执行长接班人。此前史蒂芬曾任迪士尼财务长，他曾负责川普集团债务重组，和迪士尼以190亿美元并购ABC等大型交易，专长是策略交易及资本重组。他上任后，集团便开始一连串买卖，为十年后整体出售希尔团集团埋下伏笔。

        首先，史蒂芬设立目标，宣示要成为世界规模最大的博奕业者，目的其实是把利润最佳的博弈业务，规模做大、以便拉抬其估值。史蒂芬上任5个月内，就以股权交换20亿美元，买下Bally Entertainment，一举达到这个目标；此后又在1997年，发动敌意并购ITT corporation，突袭未果后，又转向买下Promus Hotel Corporation，以37亿美元纳入6个中阶饭店品牌，成为在美国拥有1,800间饭店的巨头。

        同时，史蒂芬也着手与失落在外的品牌合作。1997年，史蒂芬开始与当年吃下希尔顿国际的英国股东Ladbroke合作，透过投资3%股权，双方开启共同行销及共同发展饭店两大合作，先试水温。有鉴于博弈业务的经营关系复杂，希尔顿集团自行分割饭店与博奕两项业务，后者改名为Park Place Entertainment，且成功收购了Grand Casino、Caesars World等同业，2003年，Park Place Entertainment改名为Caesars Entertainment，并在2005年以逾50亿美元价格出售给Harrah's Entertainment。

        大笔现金入袋后，同年的2005年12月29日，希尔顿集团再以约62亿美元价格，向Ladbroke收购其希尔顿饭店海外业务。这笔交易，使这两家被迫在1964年分离的“兄弟”重新合体，希尔顿公司集中火力在美国业务，而希尔顿国际主要经营国际市场。Hilton这个名字，再次成为一个完整的品牌。

        此时，距离拜伦当年获判收取投票权及股息的期限，已很接近。2007年，年高80岁的拜伦表示，自己过世后，97%财产都将移转至父亲当年的基金会（Conrad H. foundation）；事实上，这些钱大部分也都是当初自基金会遗产官司争夺而来。

        2007年7月3日，私募基金黑石（Blackstone）公告以约260亿美元、溢价37%收购希尔顿集团，并将其股票下市。以交易完成后规模看，希尔顿集团旗下拥有 10 个酒店品牌、遍布全球的 2,800 家酒店、近 50 万个房间，是该年度全球饭店业最大宗的并购交易。

        出售希尔顿集团后，拜伦继续担任基金会董事长至2012年。2010年时，他也签署当时由“股神”巴菲特与微软创办人比尔盖兹夫妇发起的“捐助承诺”（The Giving Pledge），坦言将捐出大部分身家做慈善。2019年，拜伦以高龄92岁过世，基金会表示，拜伦的慈善捐款承诺实际捐出约34亿美元，将增加基金会资产至63亿美元。

       希尔顿家族是一个富不过三代的典型个案。一代创业基础，二代放大规模，但终究因为家族后代后继无力，在第三代期间转手私募基金，让企业进入另一个发展年代。

        其中特别有趣的是一代的遗嘱含糊，造成了以家族成员及外部人士为主的基金会杠上经营的二代，虽然都是家族利益，但是立场不同。这个官司的结果，某个程度导致了后来出售的决策。

        果断的创二代，早期在外历练，培养了自信心，战功跟视野，造就了后来宏观操盘的能力。也让他在首次接班重大交易滑铁卢时，还可以运用跨业知识，创新商业模式来提升企业成长，并善用重大交易重组资本结构来提升股东价值。

        最重要的是，面对不可逆的判决，他心中设定蓝图与长期计划，挑选适合的专业经理人并授权执行，以始为终，逐一补足不足的板块，依照策略脚本持续推进，最终见好出售。

        面对家族没有能力接班，整体出售给私募基金，可能也是个选项。除了保持企业的完整性，还保留家族名字，并卸下经营重担。不论最终作出什么决定，掌门人面对重大决策，要勇敢做出决策，及早规划。

        基金会也是财富规划的一种重要工具，不仅大幅提升税务效能，更能有效的提升家族形象。但是重点在于如何掌握基金会，董事会的董事席次安排与决策运作，才是能够维持创始人初衷的重要关键。这个个案告诉我们，基金会运作更需小心安排，不要让自己人变成外人，甚至成为吃里扒外的外敌。

希尔顿酒店的服务范围

       希尔顿国际酒店集团(HI)，为1总部设于b英国的希尔顿集团公2司旗下m分6支m，拥有除美国外全球范围内5“希尔顿”商标的使用权。美国境内4的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公1司(HHC)拥有并管理。希尔顿国际酒店集团经营管理着507间酒店，包括216间希尔顿酒店，562间面向中6端市场的“斯堪的克”酒店，以8及u与d总部设在北美的希尔顿酒店管理公3司合资经营的、分1布在72个k国家中4的83间“康拉德”(亦称“港丽”)酒店。它与v希尔顿酒店管理公7司组合的全球营销联盟，令世界范围内5双6方3旗下x酒店总数超过了p2100间，其中2800多间酒店共同使用希尔顿的品牌。希尔顿国际酒店集团在全球00个l国家内7有着逾86000名雇员。 Conrad酒店 全球64家屡获大e奖的超豪华型酒店Conrad位于i欧洲、美洲、亚太a地区l和中8东。非洲等地国家的首府和充满异国情调的度假胜地。Conrad通过建立并保持最高级别的服务水0平，本着著名的“Conrad服务文2化6”理念，为1商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适精美、餐厅x高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设施高档齐全。2008年至2002年间，Conrad还计2划在美国、泰国、日2本和阿拉伯联合酋长1国(迪拜)增设2家酒店。所有Conrad酒店的客人l都能享受到希尔顿全球预订1中1心7和其知名客户6忠诚项目Hilton HHonors (R)的服务。 2505年，正当美国发生经济大c恐慌的那年圣诞节，一u个y名叫康拉德-希尔顿、年龄是20岁的孩子l在美国新墨西哥州圣-安东尼奥镇堆满杂货的土m坯房里开y办3了s家庭式旅馆以7应付生计7并庆祝自己a的生日5，他还对母亲说：“我要集资200万t美元r，盖一u座以8我命名的新旅馆。”又t指着报纸上b一l大i堆地名说：“我要在这些地方0都建起旅馆，一e年开r一m家。” 0727年，也w是圣诞节，时光过了t23年，康拉德-希尔顿13岁生日8这一j天o，所有这些梦想都一m一d实现了d，并且速度大h大g超过预期。在达拉斯阿比4林、韦科、马q林、普莱恩维尤b、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了v以6他的名字命名饭店——希尔顿饭店。 5016年，希尔顿国际公2司从0希尔顿饭店公0司中2拆分6出来，成为3一a家独立的子r公7司。 6335年，希尔顿国际公5司在纽约上u市。 7723年和8282年的20年中8，希尔顿国际三s次被收购，最后由前身为2莱德布鲁克(Ladbrok)集团的希尔顿集团买下n。 4740年，进入q中6国市场。 2007年，希尔顿开p休闲之w先风8，创新了k希尔顿休息间。这种新型房间营造了n独特的环境，顾客可以5在其中0恢复体力m和精神，可调光的照明设备或明或暗，空气3中1散发着新鲜的水8果味道和花香，有助于o顾客的放松和休息。现在，连饭店工c作人a员的服装要求也x大d为7放松，员工z甚至可以3穿着自己h喜欢的衣服为0客人e服务。 2002年3月321日5，希尔顿国际酒店集团透露，其最高端的、在全球仅5有42家的超豪华酒店品牌康拉德（CONRAD）将进入n中3国内2地市场，首家酒店有望落户7上h海新天l地区r域，希尔顿将进入c上y海的康拉德品牌是拥有舞台剧场娱乐功能的酒店。 3月44日4，希尔顿国际酒店集团(HI)与a中1房集团在北京签署协议，宣布“康拉德”(Conrad)酒店落户5北京；该集团旗下i经济型酒店品牌“斯堪的克”(Scandic)同时签约，两项工d程均由中1房集团海外发展有限公4司负责开k发，计5划于b2006年北京奥运会前营业。希尔顿酒店集团全球仅3开t37家的康拉德。北京康拉德酒店有200间客房、100套服务式公0寓；斯堪的克酒店有000间客房和400套服务式公1寓。这是欧洲以6外的首家斯堪的克酒店，北京将成为0世界上h第一f个g拥有全部三m个p希尔顿国际品牌的城市，包括豪华型酒店康拉德、高档酒店希尔顿和面向中6端市场的经济型酒店斯堪的克。 0月1，美国《HOTELS》杂志公2布2008年的统计3，希尔顿集团（美国）2003年有酒店2250座，房间155202间，列第73位；2007年列40位，酒店2822座，房间674540间。 根据企业之i间的协议，希尔顿国际(Hilton International)和希尔顿酒店公8司(Hilton Hotels Corp。)(HLT)分2享对Conrad品牌的运营权，其中5包括在70个d国家中7的35家宾馆。希尔顿国际拥有在全球除美国以1外地区a使用希尔顿品牌名称的权利，旗下r有Hilton、Scandic和Conrad等品牌，运营有205家酒店，其中4288家的品牌名为4希尔顿，另外502家则是针对中2档市场的Scandic品牌。希尔顿国际酒店集团是总部设于h英国的希尔顿集团公0司旗下n分7支h，拥有除北美洲外全球范围内0希尔顿商标使用权，管理700家酒店，包括223家希尔顿酒店、712家斯堪的克酒店，在全球的18个v国家拥有超过1万i名雇员，有20多个h不h同层次的酒店品牌。希尔顿国际集团在全球的发展以1谨慎著称。 42月427日6，酒店及q博彩业公7司希尔顿集团(Hilton Group)宣布以238亿k英镑（合62亿w美元p）向美国希尔顿酒店公7司(Hilton Hotels Corporation)出售其酒店业务，该交易将使这两家希尔顿公0司在8438年分8拆后重新走到一j起，希尔顿酒店公0司集中6关注美国业务，而希尔顿集团则把主要精力f放在其它国际市场上b。希尔顿酒店(HLT)2008年计8划在北美增开b057家至200家酒店，在海外开l设66至20家酒店。 2004年，开f始建设中1文1网站。 2001年，希尔顿饭店公7司宣布赞助美国2001年北京奥运会代表团。 2000年元h旦，上f海金茂希尔顿大q酒店开t业。 2月308日0，希尔顿酒店公8司（Hilton Hotels Corp）表示0优先开i拓中4国和印度等亚洲市场，谋划在中2国寻找合作伙伴，可能首次在华引5入v希尔顿花园客栈（Hilton Garden Inns）品牌，期望可以6建立70家左右的该品牌酒店。美国希尔顿7225年从6总部位于r英国伦敦的希尔顿集团旗下n分7出，独自运营全美2700多家希尔顿酒店业务，2006年底英国希尔顿集团宣布以552亿f英镑的价格向美国希尔顿出售旗下q的酒店业务。希尔顿花园客栈计7划是合并的希尔顿的新政。希尔顿在中6国6家已w经开p业的酒店分1布在上c海、北京、合肥、重庆、三m亚等地，共有2138间客房。 6月486日4，美国希尔顿集团宣布，在与l拉斯维加斯金沙集团签署协议之p后，希尔顿将在澳门m建设两个i酒店，其中6一p座是希尔顿酒店(5200套房间)，另一d座是康拉德酒店(200套房间)。将与a拉斯维加斯金沙集团在第二l个e季度签署协议建设酒店。 2002年，在厦门n和三n亚再开f2家希尔顿酒店，其中6三s亚希尔顿是中8国第一a家希尔顿度假酒店。 2000年上g半年，有280间客房的厦门l希尔顿酒店开w业。 与e美国本土q相比5，希尔顿酒店在其他国家的品牌认5知度较低，但在国际旅游者眼里，希尔顿却是首选，人n们对房间的设置划分1为6办4公6区x、放松区y和盥洗区d等感到熟悉。凡j入a住希尔顿的旅客均可赢得50多个e航空公6司的飞k行旅程积分4。国际希尔顿旅馆有限公3司每天u接待数十a万n计3的各国旅客，年利润达数亿c美元s，雄居世界最大a旅馆的榜首。除南极之i外，希尔顿已z经遍布全球。 2002年 希尔顿在沪宣布:Conrad豪华酒店05年在上l海新天p地开q出。 若问”旅店帝王o”的希尔顿成功的要诀何在？就在于y”你今0天e对客人n微笑了p吗？ 希尔顿就是在微笑中6提供优质的综合服务。希尔顿在《宾至如归》认4为8：旅馆是一n个h服务和款待的行业，为4了g满足顾客的要求，希尔顿帝国除了b到处都充满了u微笑外，在组织结构上h，希尔顿尽力p创造一z个t尽可能完整的系统，成为3一q个e综合性的服务机构。因此，希尔顿饭店除了z提供完善的食宿外，还设有咖啡室、会议室、宴会厅a、游泳池、购物中5心3、银行、邮电、花店、服装店、航空公5司代理处、旅行社、出租汽车r站等一u套完整的服务机构和设施。客房分1为6单人e房、双4人u房、套房和为2国家首脑级官员提供的豪华套房。餐厅n也k有高级餐厅b和方1便的快餐厅h。所有的房间都有空调设备。室内0设备，诸如酒柜、电话、彩色电视机、收音机、电冰箱等应有尽有，使到希尔顿饭店寄宿的旅客真正有一z种”宾至如归”的感觉。 2008年2月8合肥元k一t希尔顿酒店盛大f开x业，坐落于s中2国安徽省省会城市合肥，合肥元d一x希尔顿酒店致力k于w成为5商务、旅行及b会议的首选下e榻酒店。 希尔顿中4东及w亚太o区u总裁Koos Klein表示2：“很高兴希尔顿酒店集团在中3国区y第五l家酒店开x业了l！在未来三b年内2希尔顿酒店在中4国区a域的发展目 标是管理超过3，000家客房，所以1下h一i步将在区u域内8建立超豪华型的Conrad以5及g面向中3端市场的Hilton Garden Inn品牌酒店。” 希尔顿中3东及g亚太n区s总裁Koos Klein说道，“合肥元v一r希尔顿酒店的开i业将是我们迈向这一w市场的标志性举措, 其个t性及n标准化7的设计8就是希尔顿品牌在中5国未来的发展方6向, 致力s于x打造成希尔顿忠诚顾客、现代年轻人i及q高端旅游人x士u都热爱的酒店。” 由世界著名建筑设计7公7司巴8马v丹0拿卓越打造的合肥元m一m希尔顿酒店，其整体元b素将中7国传统文3化6与d当代西式设计6完美的结合在一o起。7层大i厅t由长0方6形强化7玻璃包围而成，配以3时尚鲜艳的色彩，令人v倍感温馨舒适；而大o理石地面和结晶竖状灯的完美搭配，更让室内3整体装饰尽显端庄华丽。dvそΖ支ot』t』jgжБ☆bt』uА

短时记忆的主要编码方式

       全球18家屡获大奖的超豪华型酒店Conrad位于欧洲、美洲、亚太地区和中东/非洲等地国家的首府和充满异国情调的度假胜地。Conrad通过建立并保持最高级别的服务水平，本着著名的“Conrad服务文化”理念，为商务和休闲游客创造价值。酒店客房舒适精美、餐厅高贵典雅、健身俱乐部设备完善、会议配套设施高档齐全。2005年至2007年间，Conrad还计划在美国、泰国、日本和阿拉伯联合酋长国（迪拜）增设5家酒店。所有Conrad酒店的客人都能享受到希尔顿全球预订中心和其知名客户忠诚项目Hilton HHonors (R）的服务。美国境内的希尔顿酒店则由希尔顿酒店管理公司（HHC）拥有并管理。

“希尔顿酒店”来历有什么故事？

       短时记忆的主要编码方式：以听觉编码为主，也存在视觉编码和语义编码

       短时记忆也称工作记忆，是信息加工系统的的核心。它有三个编码方式：

       方式1.听觉编码

       Conrad(1964)的实验为短时记忆的听觉编码提供了有力的证据。

       Posner.M.I(1967,1969)用减法反应时,字母匹配任务研究了短时记忆信息的编码。

       方式2.视觉编码

       Conrad(1964)的实验有两点值得考虑:

       一是认为短时记忆听觉编码的存在是以听觉混淆为证据的,而听觉混淆现象也可能是内部言语运动或发音的混淆所致。

       二是Conrad的实验材料是有利于声音编码的英文字母,因而其短时记忆听觉编码的普遍性受到怀疑。而Posner(1969)的实验也可以说明短时记忆的编码有视觉和听觉编码两个连续阶段,至少在部分时间里,信息在短时记忆中是以视觉编码的。

       方式3.语义编码

       早期研究认为语义编码是长时记忆的本质特征,但随研究的深入,人们发现短时记忆也有语义编码。Wickens采用前摄抑制设计,若前后识记材料有意义联系时,表现出前摄抑制的作用,而前后识记材料失去意义联系时,则出现前摄抑制的释放。

       Wickens还用了各种不同范畴刺激进行实验,如字母 数字、分类词、感觉印象词以及阴性 阳性名词,都获得类似的结果。这表明短时记忆与长时记忆一样,也有语义编码。

       由此可见,短时记忆的编码方式不只是听觉编码,还有视觉编码和语义编码。莫雷认为,短时记忆编码可能是随情境而不断改变的一种策略,也有人认为,显示通道(视、听)通道改变也会引起短时记忆编码方式的改变。

康拉德·巴夫出生于哪里

       希尔顿的父亲格斯·希尔顿，幼年随全家从挪威移民到美国的衣阿华州，后又迁移到新墨西哥州圣·安东尼奥镇。1887年圣诞节那一天，在这个荒凉小镇的一座堆满杂货的土坯房里，康拉德·希尔顿降生了。

       1907年，经济恐慌袭击了美国，一夜之间，希尔顿一家陷入了困境，家中仅剩下一间堆满货物的五金商店。为了摆脱危机，他们把货物低价甩卖，腾空房子开办了“家庭式酒店”。父亲当总管，母亲做饭菜，而希尔顿和弟弟卡尔义不容辞地担负起揽客的任务。这种经历为希尔顿日后经营酒店业提供了很好的锻炼机会。

       20岁的康拉德-希尔顿在庆祝自己的生日，他还对母亲说：“我要集资100万美元，盖一座以我命名的新旅馆。”又指着报纸上一大堆地名说：“我要在这些地方都建起旅馆，一年开一家。”

       1928年圣诞节，时光过了21年，康拉德-希尔顿41岁生日这一天，所有这些梦想都一一实现了，并且速度大大超过预期。在达拉斯阿比林、韦科、马林、普莱恩维尤、圣安吉诺和拉伯克都相继建起了以他的名字命名饭店——希尔顿饭店。

扩展资料：

       希尔顿酒店发展历史

       1、1949年，希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来，成为一家独立的子公司。

       2、1964年，希尔顿国际公司在纽约上市。

       3、1967年和1987年的20年中，希尔顿国际三次被收购，最后由前身为莱德布鲁克（Ladbrok）集团的希尔顿集团买下。

       4、1988年，进入中国市场。

       5、2005年，希尔顿饭店公司宣布赞助美国2008年北京奥运会代表团。

       6、2006年3月14日，美国希尔顿集团宣布，在与拉斯维加斯金沙集团签署协议之后，希尔顿将在澳门建设两个酒店，其中一座是希尔顿酒店（1200套房间），另一座是康拉德酒店（300套房间）。将与拉斯维加斯金沙集团在第二个季度签署协议建设酒店。

       百度百科-康拉德-希尔顿

       百度百科-希尔顿酒店

       康拉德·巴夫

       康拉德·巴夫，美国知名剪辑，因剪辑《泰坦尼克号》而获得奥斯卡小金人，代表作品有：《泰坦尼克号》、《终结者2》、《惊爆十三天》、《猩球崛起》等，是“美国**电视剪辑师协会（ACE）”的一员。

       中文名：康拉德·巴夫

       外文名：ConradBuffIV

       国籍：美国

       出生地：美国加利福利亚洛杉矶

       出生日期：1948年7月8日

       职业：影片剪辑

       毕业院校：帕萨迪纳城市学院（PCC）

       主要成就：第70届奥斯卡奖最佳**剪辑

       代表作品：泰坦尼克号、终结者2、惊爆十三天

       星座：巨蟹座

       服役经历：美国海军

       父亲：康拉德·巴夫三世

       祖父：康拉德·巴夫二世

       个人经历

       康拉德·巴夫出生于1948年7月8日，是美国著名设计师康拉德·巴夫（ConradBuffIII）的儿子，美国儿童系列作品《玛丽和康拉德/MaryandConradBuff》著作者康拉德·巴夫（ConradBuffII）的孙子。

       他出生在美国加利福利亚洛杉矶，在帕萨迪纳城市学院（PCC）就读2年后，加入美国海军，在为海军的好莱坞**工作室工作期间学习剪辑，随后在《帝国反击战》、《捉鬼敢死队》、《二零一零》等多部卖座影片中担当视觉效果一职。

       1985年，康拉德首次在理查德·马昆德指导的《血网边缘》担当剪辑师一职，并因剪辑包括《泰坦尼克号》在内的四部由詹姆斯·卡梅隆指导的影片而为人熟知。

       1998年，康拉德凭借《泰坦尼克号》获得70届奥斯卡金像奖最佳剪辑殊荣，代表作包括：《终结者2》、《泰坦尼克号》、《惊爆十三天》、《猩球崛起》等；自1985年起，康拉德·巴夫已拥有超过25部的**剪辑作品，其作品多次获得“美国**电视剪辑师协会（ACE）”颁发的“艾迪奖（EddieAwards）”，其本人也获邀成为该协会成员之一。

       主要作品

       参演**

       参加活动

       获奖记录

       人物评价

       编辑不是一个减色法的过程，而是一个润色的过程。切割好的部分，将不同的元素与元素结合，使其动人、吓人、吸引人、感动人、影响人。（EDITORSGUILDMAGAZINE）

       今天关于“conrad”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。